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【评测】阿里、京东、苏宁、小米布局线下实体店对比
新零售之论不是现在的所谓风口，而是未来看得到的零售趋势。在互联网的冲击下，线下零售业现在慢慢从衰弱，转向抓住互联网的机遇实现行业升级与创新。2018年是传统便利店崛起之际，资本也越来越冷静，在接下来的几年里便利店的热度不会那么轻易的冷下去，而是会带着更稳健的步伐创造更多故事。
前不久，阿里巴巴公布2019财年第一季度财报，根据报告，第一季度阿里巴巴核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长61%；而新零售业务收入增长超过340%！其增长的主要品类集中在快消品、服装、电子产品、家居等品类，而这些都是阿里新零售布局的重点业务。可见，新零售真是让阿里收获颇丰!
目前，新零售已成为各大电商巨头争相布局的重点领域。刘强东表示，未来五年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。阿里零售通去年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，苏宁小店也宣布，计划2018年在全国开出1500家门店。雷布斯也曾表示2018年要开出超过1000家小米之家。接下来一起看看苏宁、京东、小米、阿里等巨头是如何努力打通线下渠道的？
01
阿里巴巴
打造300米便利圈 阐释新零售
目前阿里旗下着重布局的线下实体店有盒马生鲜、淘宝心选和天猫小店。盒马生鲜和淘宝心选致力于打造双线融合，为消费者带来全新的购物体验。截至目前，盒马生鲜有68家门店，淘宝心选有4家门，大都分布在一、二线城市。接下来着重介绍的是天猫小店，打造300米便利圈，完美诠释新零售。
几个月前，阿里巴巴零售通和饿了么宣布战略合作：将附能近万天猫小店。
如今，几个月后，终迎来硕果！
9月3日，阿里巴巴零售通方面宣布，覆盖的零售小店数量已突破100万家，已成为快消B2B第一平台，并且还开了发布会。
在发布会上，阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示，零售通将推出新产品，帮助百万小店精准组货、拓展服务边界、连接线上阵地。让小店生意更容易的同时，打造300米便利生活圈，搭载众多便民服务。
没想到，曾经被视为“价值洼地”的中小零售商如今却成为各电商巨头互相争夺的商业资源。而实际上，不只阿里，其他电商比如苏宁的零售门店，也逐渐注重零售商的作用，也在挖掘中小零售商更深层次的价值。
那么，100万家是什么概念，300米便利圈又会带来什么便利之处呢？
去年8月底的时候，阿里宣布要打造1万家天猫小店。没想到运行才短短1年时间，天猫小店就达到了100万家，而全国千万家天猫小店日均营业额都达到了5000-6000元，和改造想比日均营收额增长了超过30%，此增长速度真是可以堪称“洪荒之力”了。
300米便利圈，则是以天猫小店为中心，以300米为限，打造一个无论是在社区、CBD、学校还是医院等都可以提供打印、洗衣、共享雨伞等服务。
简单的说，就是给大家提供生活服务的一个驿站，只不过这个驿站叫天猫小店。
02
京东集团
多元化场景与黑科技 践行无界零售
京东，是个人一直很欣赏的电商企业，从单纯的电商之路，扩展到今天的京东金融、京东物流、京东商城、京东汽车等等。自从创始人刘强东提出无界零售以来，京东从线上走到线下，纷纷布局线下实体店，比如京东家电专卖店、京东之家、京东专卖店、京东便利店、7Fresh等。据官方报道京东将于2018年底在全国范围内布局50家7Fresh、超过200家京东之家和3000家京东专卖店，它们多集中在一二线城市。而欲开设的50000家京东便利店则分布在全国各地。由此看来，为了能够抓住市场的部分红利，打造新的消费模式，京东是早有准备。难道说无界零售只是作线上线下的简单整合吗？如果这么看，你就有些太小瞧京东了。下面我们着重介绍打造多元化场景和黑科技的京东之家！
从你踏入京东之家的那一刻起，你便会为其店内的黑科技所吸引，这里不但包含了智能监控、人脸识别、刷脸支付这些耳熟能详的技术，而且还包含诸多京东独家的技术，这其中让我记忆犹新的便是“TAKE技术”和“电子价签”。
除了黑科技，京东之家究竟有什么优势得以在无界零售行业如此耀眼呢？对此，京东商城线下零售拓展部、京东之家拓展部总经理饶振振表示，包含黑科技在内，京东之家目前拥有五大优势：
1、全品类优势，打造一站式服务：相比其他一些友商的单品类线下布局，京东之家全品类的优势是十分明显的；
2、打通线上线下：京东之家确保了和京东商城价格上的同步，利用电子价签实时更新，保障顾客能够实时享受优惠；
3、黑科技加持：京东黑科技为顾客带来了切身的购物便利，也为零售业实现持续高效发展提供了优秀的解决方案；
4、更懂消费者：京东利用自己的大数据平台，为全国不同区域京东之家的顾客提供了定制化服务，更符合当地消费者口味，实现千人千面；
5、庞大的供应链体系：依托京东传统电商平台的优势，京东之家拥有庞大的供应链体系，实现从最初的材料供应商到最终用户整条链上的资源整合。
通过供应链赋能的升级以及线上线下一体化的推进，京东基于线下门店，实现了线上线下库存打通，线上订单线下门店就近生产，给用户带来更极致的消费体验。而基于无界零售云POS的京东会员码，则可以实现京东与品牌会员体系横向打通：京东会员可以通过会员码入口申请开通成为入驻品牌的会员，同时可以在京东APP上查看最近的零售门店，同时可以享受线上线下同步的全域的活动，最终实现真正的会员体系的互通。
03
苏宁易购
从2015年开始布局 打造智慧零售
无论是选址、开店、经营管理还是供应链、物流配送，苏宁都是一手操办，在这几家互联网巨头中，苏宁的模式可以说是最重的，成本也最高。据鲍俊伟介绍，以南京为例，一家80——100平米的小店光开店成本就在40——50万左右。
虽然模式最重，但苏宁对于小店的管控力度也是最高的。阿里和京东改造的“夫妻老婆店”，绝大部分是日常消费品，而苏宁小店最大的特色是生鲜和熟食。
“在社区，主要围绕用户的一日三餐，主打生鲜、果蔬、熟食等品类，而在核心商圈、人流密集区，根据不同的用户群体，提供水果、日配、热饮等差异化品类”，苏宁小店总裁鲍俊伟说。
在鲜生活CEO肖欣看来，相比较阿里和京东的翻牌模式，苏宁小店的模式显然更具竞争力，“鲜食和生鲜毛利率更高，消费频率也很大，很容易保持用户粘性，未来对于日系便利店和区域连锁型便利店的冲击也会更大。”
截至目前，苏宁小店已经在全国79个城市有了布局，在2018年他们的目标是开设1500家，未来三年三年将新开1.5万家线下苏宁小店。
除了对苏宁小店的布局外，苏宁易购将加速推动“智慧零售大开发战略”，继续落实“一大、两小、多专”（“一大”是指苏宁易购广场[共15家]；“两小”是指苏宁小店、苏宁易购县镇店；“多专”是指苏宁易购云店[共1600多家]、红孩子[共近100家]、苏鲜生[共8家]等业态产品）的店面业态产品，持续向三、四线县镇市场下沉，大量开店。
财报显示，截至6月30日，苏宁易购各类自营及零售云加盟店面共5578家，较2017年年底净增加1711家店面。
苏宁控股集团董事长张近东此前曾提到，经过零售云改造后的门店，销售额提升了两倍多，库存周转增加了6倍，复购率提高了100%，利润额是市场同类业态的2~3倍。
04
小米集团
创造高频消费场景 打造小米生态
小米之家、小米有品和小米商城是雷布斯打造小米生态的三驾马车。小米有品致力于打造精品电商，它和淘宝心选、网易严选、京造、蜜芽妈妈甄选等精品电商同分一杯羹。根据市场占比来看，小米有品显然还在探索期。
2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金/年的销售额，目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二，仅次于APPLE的零售店。
2013年，雷军启动“小米生态链”计划，预计5年内发展100家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。目前，小米生态已经连接激活超过5000万台设备，小米生态链企业数量已经达到77家，年收入高达到150亿元人民币，其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。
小米生态链产品的全新品牌：米家，应运而生。米家=小米智能家庭!Logo由『米家』拼音首字母组成，形如可信赖的盾牌，又形如充满生活趣味的猫。品牌理念是：做生活中的艺术品!串起每个人生活的点点滴滴。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，以小米手机为核心，生态链企业为周边，结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略，其基本打法是：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
小米生态链投资，是一种赋能型投资模式，由小米公司输出做产品的价值观、方法论，对接团队需要的、小米拥有的电商、营销、品牌等资源，围绕小米公司本身建立起一系列矩阵，产品包括智能可穿戴设备、净水器、空气净化器、平衡车、插线板等。
雷军的梦想是要建立打造连接一切的大型生态系统，这不仅是一个利益共同体，更是一个可以相互砥砺前行的命运共同体。所以小米通过投资的方式，让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延不断，源源不断地培育出竹笋进而长成竹子，实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。
新零售要做到极致，每一家实体店，都是具备基本销售能力的体验中心，每家店也都是一个大体系中的库存外包，也是线上售卖的区域分拣中心。当下的商业领域，随着网络、电话、电视等平台的日益成熟和壮大，商业零售业的线上模式正在不断地扩大市场份额，与之相比线下的实体零售模式在商品的价格、运营成本和便捷程度上的劣势越发明显。
如果说成本和速度是“线上”的两个先天优势的话，那么服务和体验就是它的先天缺陷，但这两点恰好是我们实体零售的长处，所以，我们应该扬长避短，在优势项目上争取更多的建树，利用优质的服务让顾客把目光转向实体零售。（文/叶非墨）
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